Struttura e processi organizzativi

La struttura organizzativa di SEA si articola in diverse direzioni e funzioni di staff, ciascuna di esse dipendenti rispettivamente, dal Presidente, dal Chief Corporate Officer, dal Chief Operating Officer e dal Chief Financial Officer.

Organigramma funzionale al 31-12-2013

Organigramma funzionale

SEA adotta lo Steering Process quale metodo direzionale di gestione e controllo che, attraverso il coinvolgimento trasversale e interfunzionale delle direzioni operative e di staff della Società, ha lo scopo di ottenere il raggiungimento degli obiettivi di business e rafforzare lo spirito di squadra. Lo Steering Process è articolato in sette comitati:

Executive Committee

Sviluppa gli orientamenti strategici aziendali e sovrintende all’attuazione delle azioni conseguenti, assicurando anche la gestione di eventuali iter informativi e autorizzativi previsti dal modello di governance. Coordinato dal Presidente, è composto anche dal Chief Operating Officer, dal Chief Corporate Officer e dal Chief Financial Officer.

Group Business Development Committee

Analizza e valuta i progetti di sviluppo e/o investimento qualificanti per le strategie di business aziendali, assicurando anche l’esame di eventuali rischi/opportunità. E’ coordinato dal Presidente e partecipano il Chief Operating Officer, il Chief Corporate Officer, il Chief Financial Officer e i Direttori/Responsabili delle seguenti funzioni:

  • Amministrazione, Fiscale e Credit Management
  • Aviation Business Development
  • Commerciale Non Aviation
  • Customer Care
  • Finanza, Risk Management e Investor Relations
  • Information and Communication Technology
  • Infrastrutture
  • Legal and Corporate Affairs
  • Operazioni
  • Pianificazione e Controllo
  • Purchasing
  • Real Estate and Corporate Projects
  • Relazioni Esterne
  • Risorse Umane e Organizzazione.

Inoltre, partecipano il Direttore Generale di SEA Handling, il Direttore Tecnico di SEA Energia e i Responsabili di progetti o iniziative speciali.

Group Management Committee

Garantisce l’allineamento informativo del management sugli obiettivi aziendali di natura e interesse trasversali. E’ coordinato dal Presidente e partecipano il Chief Operating Officer, il Chief Corporate Officer, il Chief Financial Officer e partecipano le seguenti funzioni:

Accessibilità del Sistema Aeroportuale e Progetti Speciali

  • Auditing
  • Corporate Social Responsibility
  • E-Channel Management
  • Environment and Airport Safety
  • Programmazione Operativa Integrata
  • Sicurezza del Lavoro e Servizio di Prevenzione e Protezione.

Inoltre, partecipano il Direttore Generale di SEA Handling e i dirigenti a suo diretto riporto.

Group Business Execution Committee 

Ha lo scopo di esaminare, rispettivamente, l’andamento degli aeroporti nella peculiarità dei rispettivi aspetti economici, operativi, infrastrutturali, commerciali, nonché di assicurare il monitoraggio delle azioni intraprese. 

E’ coordinato dal Chief Operating Officer e partecipano il Chief Corporate Officer, il Chief Financial Officer e i Direttori/Responsabili delle seguenti funzioni:

  • Accessibilità del Sistema Aeroportuale e Progetti Speciali
  • Aviation Business Development
  • Commerciale Non Aviation
  • Coordinamento Scalo Linate
  • Coordinamento Scalo Malpensa
  • Customer Care
  • Information and Communication Technology 
  • Infrastrutture
  • Operazioni
  • Pianificazione e Controllo
  • Purchasing
  • Real Estate and Corporate Projects
  • Relazioni Esterne
  • Risorse Umane e Organizzazione.

Inoltre, partecipano il Direttore Generale di SEA Handling, il Direttore Tecnico di SEA Energia e i Responsabili di progetti o iniziative speciali.

Group Business Economics Committee 

Assicura l’informativa integrata relativa ai principali aspetti economici, finanziari e amministrativi che caratterizzano la gestione del Gruppo sviluppata attraverso il sistema di reporting e gli standard informativi definiti, al fine di individuare i punti di attenzione e di indirizzare eventuali interventi correttivi. 

E’ coordinato dal Chief Financial Officer e partecipano il Chief Operating Officer, il Chief Corporate Officer e i Direttori/Responsabili delle seguenti funzioni:

  • Amministrazione, Fiscale e Credit Management 
  • Aviation Business Development
  • Commerciale Non Aviation
  • Customer Care
  • Finanza, Risk Management e Investor Relations
  • Information and Communication Technology 
  • Infrastrutture
  • Legal and Corporate Affairs
  • Operazioni
  • Pianificazione e Controllo
  • Purchasing
  • Real Estate and Corporate Projects
  • Relazioni Esterne
  • Risorse Umane e Organizzazione.

Inoltre, partecipano il Direttore Generale di SEA Handling e il Direttore Tecnico di SEA Energia.

Safety Board

Analizza e valuta l’andamento mensile della safety delle operazioni aeroportuali e dei fenomeni/problematiche direttamente o indirettamente connessi (anche implicazioni sulla dimensione assicurativa), con l’obiettivo di decidere azioni per la risoluzione delle problematiche emerse  e l’attivazione di iniziative per una efficace prevenzione. E’ coordinato dall’Accountable Manager e Institore, e partecipano il Chief Corporate Officer, il Safety Manager, i Post Holder e i Direttori/Responsabili delle seguenti funzioni:

  • Finanza, Risk Management e Investor Relations
  • Operazioni
  • Risorse Umane e Organizzazione
  • Sicurezza del Lavoro e Servizio di Prevenzione e Protezione.

Partecipa, inoltre, il Direttore Operazioni di SEA Handling.